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攪拌站控制成本四大法寶

更新時間:2021-03-18 10:54:04點擊次數:203次

1.管理人員專業且敬業
攪拌站在幾年以前,利潤頗高,社會發展形勢大好,只要把混凝土賣出去,基本就是坐著數錢。這類傳統企業,粗放式謀求利潤增長,發展到如今,慢慢地,大家發現錢沒有以前好賺了。而企業的粗放式管理方法暴露出越來越多的問題,專業的管理人才缺乏成為企業發展的一個短板。拋開專業水平不說,大家依靠經驗管理也出不了大亂子。但由于制度不到位,對員工敬業程度的要求需要相應提高。

2.信息公開透明,監管實時到位
這個問題常常出現在集團公司和地方攪拌站之間?,F階段的混凝土企業,信息化程度普遍較低。由于攪拌站的生產運作有一定的獨立性,而集團公司總部往往距離偏遠,因此會導致信息傳遞緩慢。更有甚者,數據造假也無從查起。監管缺失,是影響集團公司發展的重要因素之一。

一個良性發展的企業,應該做到公開透明,監管到位。特別是對數據實時傳輸方面,借助信息化手段必不可少。

3.原材料管理得當
原材料管理對混凝土企業有多重要是不言而喻的?;敲炊噱X買的原材料都買對了嗎?買對的都入庫了嗎?入庫的都物盡其用了嗎?

比如說其中的水泥。水泥罐車是封閉的,罐里的水泥或礦粉有沒有泵到儲存罐內,主要是靠材料員現場檢查和車輛過磅。然而,一些材料員不負責,或是晚上人員不夠時,經常會出現偷換磅單的情況。方法是三輛或更多輛罐車一起送貨來,排隊過磅,排隊卸貨,如果沒人看管,一輛已經卸完貨空車已經過磅的罐車,會由不同的司機多次過磅,在磅房內的過磅員一般不會出去核實車牌,只會根據司機本人所報車號出單,這樣,那些沒卸完貨的車,甚至沒卸貨的車,在工廠轉一圈后,拉著一整車的貨又回去了。

4.生產環節管理到位
生產環節一直是各混凝土企業控制的重點,每個企業都有自己的一套經驗和辦法。如何提高計量精度,減少材料消耗?如何提高生產效率?相信大家對節約成本的管理方面有許多經驗和方法。而企業要做的是讓有用的經驗得到歸納總結,變為標準化作業流程,不因為人員變動而出現各種麻煩。

企業的科學管理是一個永恒的話題,而信息化則是當下混凝土企業面臨的關鍵一步。